मोजार्ट और एफर्ट पैराडॉक्स

इस ब्लॉग पोस्ट को जोकिम क्रुएगर, तनुश्री सुंदर, एरिन गेसाल्फी, और अन्ना कोहेनुरम द्वारा लिखा गया था।

“दुनिया में कुछ भी करने या करने के लायक नहीं है जब तक कि इसका मतलब प्रयास, दर्द, कठिनाई नहीं है… मैंने अपने जीवन में कभी भी एक ऐसे इंसान की कल्पना नहीं की जिसने एक आसान जीवन जीया। मैंने बहुत से ऐसे लोगों की कल्पना की है, जिन्होंने कठिन जीवन व्यतीत किया और उनका नेतृत्व किया। ” - थियोडोर रूजवेल्ट ("शिक्षा में अमेरिकी विचारधारा," 1910)

प्रयास और सफलता के बीच का संबंध अंतर्विरोधों से भरा है। "प्रयास विरोधाभास" प्रयास के प्रामाणिक प्रभाव और व्यक्तिगत कार्यों को चुनने के लिए व्यक्तिगत प्रेरणाओं के बीच असंगति है (Inzlicht et al।, 2018)। जबकि पारंपरिक आर्थिक मॉडल प्रयास को एक लागत के रूप में मानते हैं, प्रयास स्वयं प्राप्त परिणामों में मूल्य जोड़ सकते हैं या स्वाभाविक रूप से पुरस्कृत कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, पिछली बार जब आप खुशी के लिए पढ़ते हैं या शतरंज के एक मांग वाले खेल का आनंद लेते हैं। इस तरह का आनंद "अनुभूति की आवश्यकता" के संतुष्टि को दर्शाता है, जो प्रयासशील सोच (कैसिओपो एट अल।, 1996) में संलग्न होने की एक प्रवृत्ति है।

प्रयास विरोधाभास स्वयं से परे फैली हुई है। उदाहरण के लिए, "आइस बकेट" चुनौती ने नाटकीय रूप से एमियोट्रोफिक लेटरल स्क्लेरोसिस रिसर्च (als.org) की गति को तेज कर दिया। प्रतिभागियों ने अपने सिर पर बर्फ़ीली पानी की बाल्टी डंप की, ALS संगठनों को दान दिया, और अपने दोस्तों को भी ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया। यह कार्रवाई में शहादत का प्रभाव है। जितना अधिक हम एक धर्मार्थ कारण के लिए पीड़ित होते हैं, उतना ही हम दान करते हैं। और अन्य लोग एक धर्मार्थ कारण के लिए पीड़ित हैं, जितना अधिक हम दान करते हैं (ओलिवोला और शफिर, 2018)। दूसरों के लिए विरोधाभास का यह विस्तार प्रयास-मूल्य संबंध की बारीकियों को जोड़ता है और एक दिलचस्प सवाल उठाता है। क्या हम अन्य लोगों के परिणामों को प्राथमिकता से अर्जित करना पसंद करते हैं?

सहज जवाब "हाँ।" हम चाहते हैं कि लोग अपनी सफलताओं के लिए काम करें, इसलिए हम उन्हें आदर्श आदर्शों के उच्च मानकों पर बनाए रखते हैं। अपने प्रतिद्वंद्वी एंटोनियो सालियरी द्वारा वोल्फगैंग अमेडस मोजार्ट की पौराणिक हत्या इस घटना को बयां करती है। यद्यपि मोजार्ट की मृत्यु एक बीमारी से हुई (बोरोविट्ज़, 1973), सलेरी की धारणा के रूप में ईर्ष्या के हत्यारे ने सदियों से दर्शकों को मोहित किया है। समीक्षकों द्वारा प्रशंसित फिल्म में एमॅड्यूस (1984), पवित्र सालियरी अपने विश्वास के साथ संघर्ष करता है, यह समझने में असमर्थ है कि भगवान एक अपरिपक्व और कभी-कभी अप्रिय लड़के को संगीत प्रतिभा क्यों प्रदान करेगा। मोजार्ट का तोहफा भी आसानी से मिल जाता है। उसने इसे अर्जित नहीं किया। सालियर हमें एक सवाल से परेशान करता है, किसी बिंदु पर, हमने खुद से पूछा: यदि ऐसा कोई उपहार मौजूद है, तो मुझे क्यों नहीं दिया गया?

कौतुक ईर्ष्या की यह कहानी बनी रहती है क्योंकि यह प्रतिध्वनित होती है। सहज क्षमता के माध्यम से, कौतुक और वंडरकिंदर प्रयास और उपलब्धि के बीच संबंध को बिगाड़ें, और असंबद्ध उत्कृष्टता के ऐसे प्रदर्शनों से उन लोगों से जटिल प्रतिक्रियाएं उत्पन्न होती हैं जो समान उपहार साझा नहीं करते हैं।

संगीत और मोजार्ट से प्रेरित होकर, हमने दूसरों के प्रयासों के मूल्यांकन को मापने के लिए एक प्रतिमान का निर्माण किया। हमने एक संगीत वाद्ययंत्र में प्रवीणता (अच्छा, उत्कृष्ट, विश्व स्तर) के तीन स्तरों को पार करके नौ अलग-अलग प्रयास-परिणाम परिदृश्य बनाए, मिलानो , अभ्यास के घंटे (1 घंटे, 5 घंटे, 8 घंटे एक दिन) के साथ। डिजाइन ऊपर की आकृति में दिखाया गया है। अध्ययन 1 में, हमने उत्तरदाताओं को अपने लिए प्रयास-परिणाम परिदृश्यों को रैंक करने के लिए कहा, और अध्ययन 2 में हमने उन्हें यादृच्छिक साथी के लिए प्रयास-परिणाम परिदृश्यों को रैंक करने के लिए कहा। हमने अनुमान लगाया था कि अध्ययन 1 में उत्तरदाताओं को कम लागत और उच्च सफलता की शर्तों को लागत में गिरावट के अनुसार पसंद किया जाएगा, और हमने भविष्यवाणी की कि अध्ययन 2 में उत्तरदाताओं को प्रयास और सफलता के बीच एक मजबूत सहयोग दिखाया जाएगा, "प्रयासपूर्वक अर्जित" शर्तों के साथ सबसे अधिक पसंद किया जाता है। ।

परिणाम - नीचे दिए गए आंकड़े में दिखाए गए हैं - खुशी से एक कोर्स में छात्रों से प्राप्त किए गए थे। स्वयं और अन्य लोगों के लिए, उत्तरदाताओं ने कम अभ्यास समय और उत्कृष्टता में वृद्धि को प्राथमिकता दी। ये निष्कर्ष एक महंगे निवेश के रूप में प्रयास के प्रामाणिक निहितार्थ के अनुरूप हैं। यद्यपि हमने इस विचार का मनोरंजन किया था कि अध्ययन 1 में विरोधाभास उभर कर आएगा, हमने सही अनुमान लगाया कि एक हेंडोनिस्टिक, अर्थात् प्रयास, परिप्रेक्ष्य। जबकि प्रयास परंपरागत रूप से सफलता का एक आंतरिक कारण माना जाता है (वेनर, 1985), हमारा प्रतिमान प्रयास को बाहरी विकल्प के रूप में मानता है। इस तरह, एक उत्तरदाता के प्रयास के चयन की स्वयं के बारे में भावनाओं पर कमज़ोर प्रभाव पड़ता है, और उत्तरदाताओं को आवश्यकता से अधिक प्रयास करने में सीमित व्यक्तिगत लाभ मिल सकता है। अध्ययन 1 इस प्रकार इस विचार की पुष्टि करता है कि प्रयास एक लागत है मिलानो प्रतिमान।

प्रयास विरोधाभास तब सामने आता है जब अध्ययन 1 के आंकड़ों की तुलना अध्ययन 2 के आंकड़ों के साथ की जाती है। हमने स्व-और अन्य-संबंधी प्राथमिकताओं के बीच सबसे अधिक तुलनात्मक दृष्टिकोण के रूप में सबसे हेडोनॉस्टिक परिदृश्य (1 घंटे, विश्व वर्ग) का इलाज किया। एक वेल्च दो-नमूने टी परीक्षण से पता चला कि स्व-मूल्यांकन समूह में 222 प्रतिभागी ( म अन्य रेटिंग समूह में 109 प्रतिभागियों की तुलना में 1.57, एसडी = 1.65) म = 2.45, एसडी = 2.51) विश्व स्तर की स्थिति के लिए 1 घंटे के अभ्यास के सबसे हेंडोनिस्टिक परिदृश्य के लिए काफी मजबूत प्राथमिकता थी, टी ( 155.294) = 3.37, पी 0.01, घ = 0.42.

दोनों अध्ययनों में कम-प्रयास की सफलता को प्राथमिकता देने के बावजूद, उत्तरदाताओं को एक मनमानी सहकर्मी के बजाय कम से कम महंगे शॉर्टकट का चयन करने के लिए इच्छुक थे। डेटा बताता है कि हम कुछ हद तक हैं, लेकिन अति नहीं, तत्काल प्रतिभा के उपहार के साथ कंजूस। हम अपने साथियों की सफलता के लिए प्रयास चाहते हैं। क्यों?

शायद, सालियरी की तरह, हम विलक्षण प्रतिभा से सावधान हैं। कड़ी मेहनत उपलब्धि को प्राप्य और योग्य दोनों बनाती है। हमें यह भी आक्रोश हो सकता है कि हम अद्वितीय प्रतिभा से संपन्न नहीं हैं। इस परिप्रेक्ष्य के साथ, डेटा निष्पक्षता में एक अहंकारी पूर्वाग्रह को दर्शाता है। जो हमारे लिए उचित है, वह दूसरों के लिए उचित है (मेस्किक और सेंटीस, 1978) की तुलना में अधिक मूल्यवान है, क्योंकि हम खुद को उन सिद्धांतों के अपवाद मानते हैं जो समाज पर शासन करते हैं।

और सलरी की तरह, जो मोजार्ट के उत्साह की सराहना नहीं कर सके, हम बुरे अनुमान के लिए अतिसंवेदनशील हैं। हम खुद पर रखी गई लागतों (वुल्सन और सालानिक, 1977) को कम आंकते हैं और दूसरों पर रखी गई लागतों को कम आंकते हैं (वर्त्ज़ एट अल।, 2004)। कड़ी मेहनत से बाहर ले जाना आसान है। वैकल्पिक रूप से, हम लागतों का सही अनुमान लगा सकते हैं लेकिन इस धारणा को बनाए रखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं कि हम अपने साथियों की तुलना में अधिक खुश हैं (क्रुएगर, 2021)।

मिलानो विगनेट प्रयास विरोधाभास में जोड़ता है। दूसरों की उपलब्धियों का आकलन करने में, हम प्रयास को सटीक रूप से महत्व देते हैं क्योंकि यह एक लागत है। मेहनत का भ्रम, ऐसा लगता है, हमें खुश कर सकता है।