कैसे नेता कार्यालय में वापसी के लिए तैयारी कर सकते हैं

विषय

• प्रमुख बिंदु
• हम एक कंपनी के रूप में कौन बनना चाहते हैं? मैं अपना जीवन कैसे जीना चाहता हूं?
• पूर्व-महामारी मानक संचालन प्रक्रियाओं की वापसी को अस्वीकार किया जा रहा है।
• एक साल के शोक के बाद, कार्यालय में वापस आना एक नए तरह का नुकसान है।
• दूसरी ओर, हर कोई घर से काम नहीं कर सकता है या नहीं करना चाहता है।
• यह लमहा समझ लो।
• विधायक कार्रवाई कर सकते हैं:

प्रमुख बिंदु

• कारोबार और फिर से खुल जाएगा, तो सोच के एक साल के बाद, कार्यालय में एक वापसी तेजी से आ रहा है।
• यह पूछने से परे कि कर्मचारी कितनी जल्दी कार्यालय लौट सकते हैं, नेता बड़े सवाल पूछ सकते हैं, जैसे "हम एक कंपनी के रूप में कौन बनना चाहते हैं?"
• बहुत से लोग कार्यालय में लौटने के लिए आशंकित हैं और पूर्व-महामारी प्रोटोकॉल में लौटने के लिए प्रतिरोधी हैं।
• कार्य को वापस करने के लिए नेता जो एक आकर्षक संक्रमण के लिए बना सकते हैं, उनमें कर्मचारियों को सर्वेक्षण करना और योजनाओं के बारे में लचीला होना शामिल है।

एक व्यावसायिक प्रशिक्षक और नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक के रूप में, मेरे ग्राहकों ने पिछले वर्ष अपने साथ रहने वाले कमरे, घर के दफ्तर, यहाँ तक कि अपने अलमारी से ज़ूम करके बिताया है, व्यापार रणनीतियों को धूमिल करने, सामाजिक न्याय के लिए कॉल से निपटने या बस के माध्यम से मदद करने के लिए दिन। एक साल के बाद उत्सुकता से सोचें कि कब (और कभी-कभी, चाहे) व्यवसाय फिर से खुलेगा, वैक्सीन रोलआउट के त्वरण का अर्थ है - अचानक-अब क्षण।

हम एक कंपनी के रूप में कौन बनना चाहते हैं? मैं अपना जीवन कैसे जीना चाहता हूं?

कई कंपनियां पूछ रही हैं "हम जल्द ही ऑनसाइट काम पर कैसे लौट सकते हैं?" यह सवाल मुख्य रूप से चिकित्सा सुरक्षा पर केंद्रित व्यावहारिक समाधान की ओर जाता है। मेरे अनुभव में, यह केवल एक प्रारंभिक बिंदु है। एक जीवन-धमकाने वाली बीमारी जिसने हमारे काम करने की यथास्थिति को चुनौती दी और अब काम पर जीवन-पुष्टि प्रोटोकॉल के लिए उत्तेजना हो सकती है।

जैसा कि संगठनों ने पुनरारंभ बटन दबाया, नेतागण यह पूछने का अवसर लेकर तैयारी कर सकते हैं, "हम एक कंपनी के रूप में कौन बनना चाहते हैं?" यह सफलता को कम करने वाली प्रथाओं को बढ़ावा देने के लिए काम करने के लचीले तरीकों को अपनाने का अवसर है। यह हर स्तर पर कर्मचारियों द्वारा पूछे जाने वाले सवालों के जवाब देने और उनके साथ संरेखित करने का भी मौका है। मेरे व्यवहार में, अत्यधिक उत्पादक और प्रतिबद्ध कर्मचारी, जिन्होंने पिछले एक साल से कम व्यापार यात्रा, अधिक घर पर पकाया भोजन और परिवार के साथ अधिक से अधिक समय के सकारात्मक लाभों का अनुभव किया है, खुद से पूछ रहे हैं, "मैं अपना जीवन कैसे जीना चाहता हूं ? ”

पूर्व-महामारी मानक संचालन प्रक्रियाओं की वापसी को अस्वीकार किया जा रहा है।

जैसा कि कंपनियां कार्यालय में आंशिक या पूर्ण वापसी की तैयारी करती हैं, मेरे ग्राहक जो वरिष्ठ निर्णयकर्ता नहीं हैं, उन्होंने अपने नियोक्ता की नीतियों के साथ-साथ कार्यालयीन सामाजिक निकटता, टीकाकरण आवश्यकताओं और कार्यस्थल स्वच्छता के बारे में निराशा व्यक्त की है। कुछ चिंतित हैं कि उन्हें सहयोगियों के साथ मिलकर काम करने के लिए मजबूर किया जाएगा। दूसरों को आश्चर्य है कि, अगर वे पूरी तरह से टीकाकरण कर रहे हैं, तो उन्हें सम्मेलन कक्ष में एक समूह के रूप में एक साथ आने के बजाय ज़ूम से मीटिंग पर भाग लेने के लिए कार्यालय में आने के लिए कहा जा रहा है।

अग्रणी कंपनियों के ग्राहक इस बात से निराश हैं कि उनकी पसंद कितनी भी अच्छी और अच्छी क्यों न हो, कर्मचारी नीतियों को चुनौती दे रहे हैं। कुछ मामलों में, डिस्कनेक्ट कार्यालय प्रक्रियाओं के लिए वापसी के बीच प्रतीत होता है, नियोक्ता संचार कर रहे हैं, जो उद्देश्यपूर्ण रूप से कहा गया है और चिकित्सा सावधानियों में निहित है, बनाम बातचीत टीम के सदस्य वास्तव में शारीरिक और मानसिक रूप से स्वस्थ दिनचर्या के दौरान आयोजित होने के बारे में रखना चाहते हैं। लॉकडाउन।

मनोवैज्ञानिकों के रूप में, हमारे पास अपने अभ्यास में लोगों की मदद करने का एक अवसर है कि वे संगरोध के दौरान व्यक्तिगत रूप से और पेशेवर रूप से कैसे बढ़े हैं और पहचानें कि बैक-टू-वर्क योजनाओं के रूप में उन्हें दूसरों से क्या समर्थन की आवश्यकता होगी।

एक साल के शोक के बाद, कार्यालय में वापस आना एक नए तरह का नुकसान है।

COVID ने भयानक दर्द, हानि और कठिनाई पैदा की है। फिर भी कई लोगों के लिए, लॉकडाउन ने उपन्यास समाधान और साथ की स्वतंत्रता को प्रेरित किया। कम समय बिताया ड्राइविंग! पसीना लाने वाले! जीवित रहने के प्रयास में, कई लोगों को पनपने का तरीका मिला। मेरे एक ग्राहक ने कहा: मैं बस अपने WFH मारा और यह भयावह रूप से समाप्त हो रहा है!

यह वास्तव में वायरस के डर के बारे में नहीं है। पूर्णकालिक काम पर लौटने के बारे में आशंका, उच्च प्राप्त करने वाले, पूरी तरह से प्रतिबद्ध कर्मचारियों द्वारा व्यक्त की जा रही है जो वे अनावश्यक पूर्व-महामारी बलिदानों के रूप में देखने के लिए विरोध करते हैं। वे कम होने के साथ अधिक उत्पादकता का हवाला देते हैं, स्वस्थ वजन घटाने ने रेस्तरां के भोजन में कमी को देखते हुए, समय के साथ फिटनेस में सुधार किया, एक त्वरित कसरत की, और प्रियजनों के साथ नाश्ता करने में सक्षम होने में एक खुशी हुई।

मेरे ग्राहक पूछ रहे हैं कि उनके कर्मचारी बुद्धिमान विकल्प बनाने के लिए उन पर भरोसा करते हैं; योजना का हिस्सा बनने के लिए। यदि एक महामारी के दौरान घर से काम करने से सकारात्मक परिणाम प्राप्त हुए, तो कल्पना करें कि क्या संभव है कि लचीला शेड्यूल दुनिया के खुलते ही एक विकल्प बना रहे।

दूसरी ओर, हर कोई घर से काम नहीं कर सकता है या नहीं करना चाहता है।

बेशक, हर काम कॉफी की दुकान या घर के खाने की मेज से पूरा नहीं किया जा सकता है, और कई श्रमिक अपने सहयोगियों की कंपनी में फिर से सक्रिय होने के लिए तैयार हैं। कार्यालय में वापस, काम के दैनिक लय की समीक्षा करने का अवसर है। शीर्ष-नीचे कंपनी की नीतियों को लागू करने के बजाय, यह टीमों के लिए रचनात्मक वार्तालाप करने का एक मौका है। किस तरह के विराम, सभा, साझा भोजन या नए अनुष्ठान अर्थ और कनेक्शन को बहाल करेंगे? उन कर्मचारियों के लिए किस प्रकार के आवास की आवश्यकता होती है जिनके परिवारों ने सामान्य दिनचर्या शुरू नहीं की है? अब एक निश्चित तरीके से निर्णय लेने की आवश्यकता है, और प्रभावशीलता को नकारात्मक रूप से प्रभावित किए बिना क्या निर्णय स्थगित किए जा सकते हैं? आपसी कुंठा में पीछे हटने के बजाय, यह गन्दा, अक्सर परस्पर विरोधी, मुद्दों को बुलाने और संघर्ष करने के लिए और भी मजबूत बॉन्ड बनाने का समय है (जैसे कि आप) कठिन सवालों के जवाब ढूंढते हैं।

मेरे साथ परामर्श करने वाले प्रबंधकों ने सूचनात्मक सत्रों की रिपोर्ट की है जहाँ टीम के सदस्य चर्चा करते हैं कि कौन सी गतिविधियाँ व्यक्ति में बेहतर हैं। उदाहरण के लिए, व्हाइटबोर्ड से घिरा हुआ एक साथ इकट्ठा होना, दीवारों पर सभी संभव समाधानों को खींचना, नवाचार को ड्राइव करता है। एक बार योजना निर्धारित हो जाने के बाद, सहयोगी स्वतंत्र रूप से या छोटे समूहों में काम कर सकते हैं। हाइब्रिड योजना जहां विभिन्न समूहों के अलग-अलग दिशानिर्देश हैं, कई लोगों के लिए लचीलापन बढ़ा सकते हैं। इसका परिणाम यह भी हो सकता है कि कुछ टीमें बढ़ी हुई विशेषाधिकार प्राप्त कर रही हैं। इस नीति को खत्म करने के बजाय, इस बारे में एक खुली चर्चा करने की आवश्यकता है कि कुछ दिशानिर्देश क्यों बनाए गए हैं और योजना के अनुसार "भावनात्मक तापमान की जांच"।

यह लमहा समझ लो।

यह एक ऐसा क्षण है जब विश्वास को आसानी से तोड़ा जा सकता है और गुणवत्ता की प्रतिभा को अलग कर दिया जाता है। इसे उस तरह से नहीं किया जाना है। भावुक, वफादार पेशेवर, हमारे सत्रों की सुरक्षा में, पूछ रहे हैं, "हम क्या हल कर रहे हैं?" यह घर और नौकरी दोनों पर बातचीत है। COVID की मांग है कि हम स्थापित दिनचर्या में बदलाव करें। इसने हमें एक नया, अधिक टिकाऊ सामान्य बनाने का अवसर भी दिया है। चलो इस संकट को बर्बाद न करें।

विधायक कार्रवाई कर सकते हैं:

• रिटर्न-टू-वर्क हेल्थ प्रोटोकॉल पर जितनी हो सके उतनी जानकारी दें। पहचानें कि लोग अप्रत्याशित अवधि के दौरान जानकारी का स्वागत करते हैं, लेकिन जब वे चिंतित होते हैं तो इसे बनाए रखने में कठिन समय होता है। अपने आप को दोहराना और टाउन हॉल, संचार संदेश, ईमेल इत्यादि सुस्त करने के कई साधनों का उपयोग करना ठीक है।
• डेटा प्राप्त करें। यदि आप पहले से ही नहीं हैं, तो कर्मचारियों की जरूरतों का सर्वेक्षण करने का यह एक अच्छा समय है क्योंकि कई लोगों ने दूसरे शहरों में महामारी की सवारी की हो सकती है और उन्हें नए अपार्टमेंट खोजने होंगे, बच्चे या बड़े देखभाल का आयोजन करना होगा या उनके लिए नई शैक्षणिक व्यवस्था का पता लगाना होगा। बाल बच्चे।
• रिटर्न-टू-ऑफिस योजना के लिए तर्क साझा करें। कर्मचारियों को यह देखने में मदद करें कि उनकी भौतिक उपस्थिति संगठन की सफलता में भौतिक अंतर क्यों लाएगी। व्यक्ति और / या फ़ंक्शन द्वारा जितना संभव हो उतना विशिष्ट हो।
• लचीली रिटर्न-टू-ऑफिस तिथियों पर विचार करें जो आवश्यकताओं की विविधता को पहचानती हैं। याद रखें कि सत्ता के पदों पर लोग सटीक नियमों का पालन करने के लिए कम बाध्य महसूस कर सकते हैं, जबकि अधिक जूनियर कर्मचारी अनुपालन के लिए संघर्ष करेंगे।
• सुनिए- प्रतिबद्धताओं के बिना - टीम के सदस्यों की चिंताओं के लिए। सिर्फ एक परफ़ेक्ट्री मत पूछिए "आप कैसे हैं?" जवाब सुनने के लिए समय दें।
• सक्रिय होना। एक साथ सपना! पूछें कि आपके कर्मचारी ऑनसाइट काम, लचीले शेड्यूल आदि के संदर्भ में क्या बदलाव देखना चाहते हैं, कोई वादा न करें, लेकिन जब आप निष्कर्ष साझा करेंगे और संभावित नीति परिवर्तनों की समीक्षा करेंगे, तो एक तारीख निर्धारित करें।
• खुले प्रश्न पूछते रहें। यह मानकर न चलें कि कार्यालय का स्वरूप रैखिक होगा। एक eBay और अक्सर परस्पर विरोधी भावनाओं के प्रवाह की अपेक्षा करें।
• निशक्त होना। जब हममें से प्रत्येक ने प्रयास करने के दौरान अनुभव की गई आशंकाओं और कुंठाओं को साझा करने का जोखिम उठाया है, तो गहरा संबंध और समझ उत्पन्न होती है।

यह लेख www.medium.com पर भी प्रकाशित हुआ था।