रचनात्मक सहयोग के लिए 3 मनोवैज्ञानिक बाधाएं

विषय

• उपजाऊ सहयोग एक दुर्घटना नहीं है
• 1. ऊपर खोलो, आकार मत करो
• 2. विचारों पर ध्यान दें, न कि खुद पर
• 3. अपने क्षेत्र और संस्कृति के बाहर कनेक्ट करें

हालांकि हाल के एक अध्ययन से पता चलता है कि इष्टतम एकांत और सामाजिक वापसी एक व्यक्ति की रचनात्मकता को बढ़ावा दे सकती है, शक्तिशाली विचार शायद ही एकमात्र रचनात्मक प्रतिभा के काम का परिणाम है। अब हम इस बात पर सहमत हैं कि सामाजिक रचनात्मकता पर हाल के अध्ययनों के लिए धन्यवाद - दुनिया में सफल, कलात्मक सहयोग कैसे काम करता है, इसका गतिशील।

मैंने हाल ही में ट्रैकिंग वंडर पॉडकास्ट पर ध्यान देने योग्य शिक्षक और लेखक लियो बाबुटा, और पुरस्कार विजेता लेखक, वक्ता और व्यवसाय सलाहकार पाम स्लिम के साथ एक सफल सहयोग और एकांत की आवश्यकता के बारे में चर्चा की। Takeaway यह था कि जब लोग एक दूसरे के साथ सहयोग करते हैं तो उनके साथ दुनिया के साथ एक गहरा संबंध बनाए रखता है, वे प्रभावशाली विचारों को आगे बढ़ाने में बहुत अधिक सफलतापूर्वक योगदान दे सकते हैं।

इसलिए, यदि आप एक उद्यमी समस्या को हल करने या एक परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए शानदार दिमागों के समूह को एक साथ लाते हैं, तो आप अधिक और बेहतर विचार प्राप्त करने के लिए बाध्य हैं, है ना?

जरूरी नही।

केवल किस तरह यह है कि मजबूत, रचनात्मक दिमाग अभी भी सबसे मजबूत टीमों और प्रतिबद्ध नेताओं को प्रभावी ढंग से काम करता है। यह पता चलता है कि सूक्ष्म मनोवैज्ञानिक बाधाएं रोकती हैं कि कैसे लोग अपने संज्ञानात्मक संसाधनों को एक उपन्यास, उपयोगी समाधान-गर्भ धारण करने के लिए पूल करते हैं और फिर इसे सफलतापूर्वक निष्पादित करते हैं।

उपजाऊ सहयोग एक दुर्घटना नहीं है

क्रिएटिव को एक साथ धकेलने और विचारों को उड़ान देने की अपेक्षा उपजाऊ सहयोग अधिक है।

फोर्ब्स के लेख "एरिक क्लैप्टन एंड चिकन्स इन कॉमन, एंड सुपरग्रुप्स रेयरली अप टू एक्सपेक्टेशंस," रूथ ब्लाट, जो रॉक "सुपर ग्रुप्स" और उद्यमशीलता के बारे में लिखते हैं, इस विचार की पड़ताल करते हैं कि अधिक सितारे नहीं हैं जरूरी बेहतर प्रदर्शन में अनुवाद।

वास्तव में, ब्लाट सुझाव देते हैं, यह मानते हुए कि पाँच व्यक्तिगत प्रतिभाओं के प्रयासों के संयोजन से उनके पांच अलग-अलग योगदानों के योग की तुलना में बेहतर परिणाम उत्पन्न होते हैं, जैसे कि नुकसान से विचार करने में विफल रहता है, उदाहरण के लिए, quirks, अति आत्मविश्वास, पात्रता की भावना और नेतृत्व करने की अपेक्षा। सितारे टीम में लाते हैं।

यह मानते हुए कि आप सफल सहयोग बनाने के लिए प्रतिभाशाली लोगों का एक समूह बना सकते हैं, एक टीम में तालमेल बनाने के लिए आवश्यक कौशल को भी अनदेखा करते हैं।

तो आपसी सहयोग के लिए हम सहयोग में कैसे योगदान करते हैं?

1. ऊपर खोलो, आकार मत करो

हम वही सुनना चाहते हैं जो हम सुनना चाहते हैं। हम पक्षपाती तरीकों से एक दूसरे को सुनने के लिए भी वायर्ड हैं, और हम अक्सर एक अपरिचित या धमकी भरे विचार में गुण की सराहना करने में विफल रहते हैं। ये लगभग अचेतन पूर्वाग्रह आपको किसी और के विचार में संभावित मूल्य को पहचानने से रोक सकते हैं। सहयोग में पूर्वाग्रह, यह पता चला है, व्यापार के लिए महंगा हो सकता है।

संपुष्टि पक्षपात: 1960 में पीटर वासन द्वारा गढ़ा गया, पुष्टिकरण पूर्वाग्रह हमारे मानवीय विचारों और सूचनाओं के पक्ष में है जो हमारे पूर्व-मौजूदा विश्वासों और इच्छाओं की पुष्टि करते हैं। पुष्टिकरण पूर्वाग्रह कुछ सूक्ष्म तरीकों से रचनात्मक सहयोग को रोकता है।

जब आप इनपुट मांगते हैं: कभी-कभी एक टीम के सदस्य या नेता किसी समस्या के लिए उपन्यास समाधान पूछ सकते हैं और फिर भी अनजाने में किसी भी विचार को बंद कर देते हैं जो इस बात की पुष्टि नहीं करता है कि वह क्या सुनना चाहती थी या क्या उसे सहज बनाती है।

जब आप कुछ लोगों से इनपुट मांगते हैं: हममें से अधिकांश लोग अन्य लोगों की ओर त्वरित पूर्व-निर्णयात्मक पक्षपात करते हैं। उन निर्णयों और दूसरों की धारणाएं टीम के कुछ सदस्यों के साथ अधिक अनुभव के साथ कठोर हो सकती हैं। आपका अधिकांश अचेतन मन कुशलता से विचार पूर्ण और खुले विचार दिए बिना किसी अन्य टीम के सदस्य के विचारों को कुशलतापूर्वक तैयार कर सकता है।

शिकागो विश्वविद्यालय और सेंटर फॉर टैलेंट इनोवेशन के एक अध्ययन के परिणाम इस अनियंत्रित पूर्वाग्रह की लागत को दर्शाते हैं। उन श्रमिकों को लगता है कि अनियंत्रित पूर्वाग्रह का कहना है कि वे विचारों और विपणन समाधानों को वापस लेने की संभावना तीन गुना अधिक है, और वे तीन बार विघटित होने की संभावना है।

हम पूर्वाग्रहों को दूर नहीं कर सकते हैं - न ही विचारों को समझने के लिए या चरित्र को भी समझने के लिए अपने कार्यों को समाप्त करना लक्ष्य है। फिर भी, हम अस्थायी रूप से गैसों को भंग करना सीख सकते हैं।

इस तरह का पूर्वाग्रह विघटन वास्तव में आश्चर्य के हमारे मानवीय अनुभव के प्रमुख कार्यों में से एक है। आश्चर्य एक विलक्षण अनुभव है जब क्षणभंगुर क्षण के लिए भी हमारे पूर्वाग्रही तरीके देखने, संबंधित बनाने और घुलने-मिलने के होते हैं, इसलिए हम फिर से वही देख सकते हैं जो सत्य, वास्तविक और सुंदर है। स्पष्ट रूप से गैसों को भंग करने के लिए अस्थायी रूप से प्रशिक्षण, अभ्यास और धैर्य के बाद व्यापक प्रारंभिक प्रयास की आवश्यकता होती है।

फिर भी, समूहों और टीमों के साथ अपने काम में, मैंने एक दूसरे के प्रति और नए विचारों के प्रति सहयोगियों की जागरूकता को बढ़ाने के लिए एक सरल तरीका खोजा है। मैं उनसे आंतरिक दोहराव का अभ्यास करने के लिए कहता हूं, “ओपन अप। आकार मत करो। ” यह पता चला है कि यह मानसिकता बदलाव अंतर्मुखी कर्मचारियों और सहयोगियों के लिए विशेष रूप से शक्तिशाली है, जो अक्सर खुले सहयोग में मितभाषी और संरक्षित महसूस करते हैं।

ऑस्टिन में एक सोशल मार्केटिंग स्टार्टअप के लिए एक प्रबंधक ने बताया कि इस अभ्यास और अन्य ने उन्हें स्टार्टअप संस्कृति को न केवल चुस्त बनाने में बल्कि रचनात्मक रूप से खुले रखने में मदद की है। उन्होंने अभ्यास को अपने साथी प्रबंधकों के साथ भी साझा किया, जो अक्सर सुनने की तुलना में अधिक निर्देशित करने के लिए मजबूर महसूस करते हैं। यह अभ्यास उन्हें टीम के सदस्यों के लिए पूर्ण ग्रहणशीलता के साथ सुनने का एक निजी तरीका देता है - जो कर्मचारियों और टीम के सदस्यों को वास्तव में संलग्न रखने के लिए आवश्यक है।

अपनी खुद की विशेषज्ञता और पेशेवर अहंकार को अलग करना आपको रचनात्मक सहयोग के सकारात्मक प्रभाव को नकारने से रोक सकता है। आप और आपके सहयोगी के बीच अंतरिक्ष की कल्पना करें, विचारों की एक निरंतरता के रूप में, नई क्षमता से भरा। यह आप पर निर्भर है कि आप निरंतरता बनाए रखें और संभावना के साथ उपजाऊ रहें। क्या हो सकता है, पहली बार, एक पूरी तरह से यादृच्छिक विचार की तरह, आपके व्यवसाय को अपनी अगली सफलता दे सकता है।

याद रखें, जब आप महसूस करते हैं कि आपका जन्मजात पक्षपात आपको नए विचार के प्रतिरोध में पड़ने के बजाय दूसरे विचार को सुनने से रोक रहा है, तो अपने आप को "आकार के बजाय खुलने" के लिए याद दिलाएं।

2. विचारों पर ध्यान दें, न कि खुद पर

अपने आप पर ध्यान केंद्रित करना प्रभावी सहयोग के लिए एक बाधा है।

मेरे पास अपने अच्छे हफ्ते बिताने का सौभाग्य है, जो आश्चर्यजनक परियोजनाओं पर काम कर रहे लोगों के साथ बात कर रहा है, प्रत्येक के अपने दृष्टिकोण और तरीकों के साथ। ज्यादातर समय सहयोग में, मुझे अपने ग्राहक सहयोगी वार्तालाप के रास्ते से बाहर रहने के लिए खुद को याद दिलाना होगा। हमारे सहयोगी वार्तालाप अर्थ और उद्देश्य से समृद्ध हैं।

इस तरह की पर्याप्त बातचीत लोगों को खुश करने के लिए निष्पक्ष रूप से सिद्ध हुई है। 2010 में एक अध्ययन में, मनोवैज्ञानिक मथायस मेहल और उनकी टीम ने बातचीत पैटर्न पर "ईगलड्रॉप" के लिए विनीत रिकॉर्डिंग तकनीक का इस्तेमाल किया। मेहल ने निष्कर्ष निकाला कि खुश प्रतिभागी दुखी प्रतिभागियों की तुलना में बात करने में 70% अधिक समय व्यतीत करते हैं और वे पर्याप्त बातचीत करने में अधिक समय व्यतीत करते हैं।

यहाँ takeaway का विचार है ठोस छोटी सी बात के बजाय बातचीत।

कुछ भी अच्छा प्रवाह बातचीत को बंद नहीं करता है जो डींग मारने, आत्म-विश्लेषण करने, या अन्यथा विषय को अपने आप में पुनः निर्देशित करने से बेहतर विचारों को जन्म दे सकता है।

जब आप ध्यान के लिए अपने अहंकार को भीख मांगते हुए देखते हैं, तो पीछे हटें और बड़े विचार, परियोजना, रचनात्मक समस्या को याद रखें। में आश्चर्य करने दो।

3. अपने क्षेत्र और संस्कृति के बाहर कनेक्ट करें

यह पता चला है कि "समान विचारधारा वाले" लोगों के चारों ओर लटकना अभिनव सहयोग के लिए एक महत्वपूर्ण अवरोध हो सकता है। ग्रुपथिंक पूर्वाग्रह का एक रूप है जो मूल रूप से 1950 के दशक में गढ़ा गया था जो कि उनके उपन्यास 1984 में जॉर्ज ऑरवेल की चेतावनियों और "डबलथिंक" के संदर्भ में निकला था। तब से उद्यमशीलता और व्यावसायिक सेटिंग्स पर शोध लागू किया गया है जो समान चेतावनियों की ओर इशारा करते हैं: जब एक समूह या टीम या पूरी कार्य संस्कृति इतनी मिलनसार और विनम्र हो जाती है, तो वे बाहरी, विघटनकारी विचारों के बजाय समूह सामंजस्य के लिए वफादार बन सकते हैं। एक पूरे समूह या कार्य संस्कृति के लिए व्यक्तिगत पुष्टि पूर्वाग्रह को लागू करने के बारे में सोचें - केवल अधिक संभावित गंभीर परिणामों के साथ।

बेंजामिन जोन्स, नॉर्थवेस्टर्न विश्वविद्यालय में केलॉग स्कूल ऑफ मैनेजमेंट के एक रणनीति प्रोफेसर ने इस बात पर प्रकाश डाला है कि सहयोग में एक प्रमुख मूल्य इस तथ्य से आता है कि हमारा व्यक्तिगत ज्ञान आधार अधिक से अधिक विशिष्ट होता जा रहा है। जबकि विशेषज्ञता आपकी सफलता का अभिन्न अंग है, यह गुंजाइश भी सीमित कर सकती है।

यह अध्ययन का एक रोमांचक क्षेत्र है जब यह कार्यस्थल में विविधता, रचनात्मकता और नवीनता की बात करता है। 2018 के एक अध्ययन में पाया गया है कि:

विविधता प्रशिक्षण टीम विविधता के नकारात्मक परिणामों को कम करता है और विविधता प्रबंधन की प्रभावशीलता और विविध और समावेशी कार्यस्थल बनाने के तरीकों में व्यावहारिक अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। अध्ययन में मानव संसाधन पेशेवरों को मानव संसाधन रणनीतियों की पहचान करने में मदद करनी चाहिए जो एक समावेशी वातावरण को उत्तेजित करती हैं और विविधता के उच्च स्तर से जुड़े लाभों का लाभ उठाती हैं। (चाउ, 2018)

रचनात्मक आवास विचार-विविधता पर निर्भर करते हैं जिस तरह से पर्यावरण की आदतें पर्यावरण-विविधता पर पनपती हैं। टीम सहयोगियों के बीच संज्ञानात्मक विविधता और सांस्कृतिक विविधता दोनों पीढ़ी और उपन्यास के निष्पादन, उपयोगी समाधान को बढ़ावा दे सकते हैं।

जब पिक्सर में स्टीव जॉब्स सीईओ थे, तो उन्होंने सहयोगी बातचीत के लिए अनुकूल माहौल बनाने के बारे में इतना ध्यान रखा कि उन्होंने विशेष रूप से कार्यस्थल की वास्तुकला को डिजाइन किया ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि असंवैधानिक बातचीत अनायास न हो सके। यह सुनिश्चित करने के बारे में कि यह सुनिश्चित करने के बारे में कि कलाकारों ने कोडर के साथ बात की, या संगीतकारों ने पटकथा लेखकों और लेखाकारों के साथ बात की, इसका मतलब था कि लोग विचारों को चिंगारी करने के लिए यादृच्छिक तरीके से एक-दूसरे से टकरा सकते हैं।

ऐसा वातावरण तैयार करने से जहां अंतर और विविधता का सम्मान और प्रोत्साहन होता है, रचनात्मकता को प्रभावी ढंग से लाभ उठाया जा सकता है।

यदि आप अपने ज्ञान के क्षेत्र से बाहर के लोगों के साथ बात करते हैं तो आप क्या सीख सकते हैं? यदि आपकी टीम अपनी जातीय पृष्ठभूमि का हिस्सा नहीं है और उसी तंग कार्य संस्कृति में नहीं डूबा है, तो आपकी टीम क्या सीख सकती है?

अन्य प्रश्नों के बारे में सवाल पूछने और सीखने का अभ्यास करें। अधिकांश महान विचारों का जन्म कुछ भी नहीं है; कई महान विचार हमारे चारों ओर के अनुभवों की विविधता पर ध्यान देने और खोलने से बाहर पैदा होते हैं।

बॉकर, जे। सी।, स्टॉटस्की, एम। टी।, और एटकिन, आर। जी। (2017)। उभरते हुए वयस्कता के दौरान बीआईएस / बीएएस और मनो-व्यवहार चर सामाजिक निकासी उपप्रकारों के बीच अंतर कैसे करते हैं। व्यक्तित्व और व्यक्तिगत अंतर, 119, 283-288। doi: 10.1016 / j.paid.2017.07.043

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